Comment avez-vous organisé le recrutement de votre successeur ?

Nous voulions nous donner le temps et les moyens de recruter la bonne personne.

Nous avons donc mis en place un groupe projet, composé de plusieurs administrateurs et défini une fiche de poste. Mais le recrutement, ce n’est pas notre métier ! C’est pour cela que nous souhaitions être accompagnés. Pour cela, nous avons rencontré 4 cabinets de recrutement. L’expérience, le bouche-à-oreille positif et la méthodologie claire proposée par l’équipe Charles Richardson nous ont convaincus.

Le recrutement d’un nouveau directeur général est stratégique. Quel était le profil recherché ?

Je suis arrivé il y a 10 ans avec mon parcours et mon expérience, mais le poste et l’association ont évolué depuis. L’idée, ce n’était pas de recruter le même profil que le mien, mais bien de trouver une personne qui puisse accompagner Alotra dans son développement. C’est sur ce point que la consultante nous a vraiment aidé, pour affiner nos attentes et mieux cerner le profil recherché.

L’enjeu était double. Il fallait naturellement des compétences « techniques ». Nous sommes une structure de taille PME, sans actionnaire certes, mais qui demande une gestion rigoureuse. Mais nous voulions également une personne qui adhère à « l’esprit Alotra » et partage nos valeurs : l’insertion par l’habitat, un management participatif et un fort dialogue social.

Le cabinet Richardson n’est pas spécialisé dans le secteur de l’économie social et solidaire, cela a-t-il été un frein pour vous ?

Non, cela ne nous a pas vraiment dérangés. Le cabinet a très bien su appréhender nos spécificités. Au contraire, cela a permis de nous ouvrir à d’autres opportunités.

Comment s’est déroulé le processus de recrutement ?

Après de nombreux échanges, le cabinet Charles Richardson a fait des recherches puis nous a proposé une shortlist avec 4 profils, qui correspondaient aux critères que nous avions définis ensemble. Ces profils très variés venaient du privé comme du monde associatif, certains avec une expérience dans le milieu HLM d’autres non. Nous avons reçu les 4 candidats et fait notre choix.

Qu’avez-vous pensé de cette première collaboration ?

Tout s’est déroulé de manière simple, pragmatique et en toute transparence. Nous avons vite été rassurés par le process mis en place. Les échanges avec la consultante étaient fluides et réguliers. Sans son expertise, nous n’aurions pas forcément recruté le même candidat. Pour résumer, je dirai que c’était parfait.

Sans oublier que faire appel à un cabinet de recrutement, c’est un gage de sérieux qui rassure les équipes et les partenaires. Cela assure à notre nouveau directeur, qui arrivera à la rentrée, une prise de poste en toute sérénité.