Quel est le contexte de votre collaboration avec le cabinet Charles Richardson ?

J’ai connu le dirigeant du cabinet, Charles Richardson par mon réseau professionnel, nous évoluons dans le même milieu de l’entrepreneuriat dans la Région Sud. Mon activité s’est développée et quand j’ai eu besoin de recruter, j’ai tout de suite cherché à m’appuyer sur des experts. Je sais à quel point il est souvent difficile de trouver les bons profils. Je me suis tourné vers le cabinet Charles Richardson qui me semblait très bien adapté à l’univers de la start-up : agile et flexible.

Justement, quelles sont les spécificités du recrutement pour des start-ups ?

Dans l’imaginaire collectif, la start-up est un lieu « cool » qui peut faire rêver ou au contraire effrayer par un manque de structure. La réalité est plus complexe, nous sommes dans une perpétuelle évolution : l’année dernière, nous avons fait plus de 100% de croissance ! En réalité, le cadre existe mais il change très régulièrement. Ce qui signifie que le recrutement doit intégrer cette dimension : identifier un profil compétent et capable de voir sa fiche de poste redimensionnée ou revue en fonction des besoins de la start-up, un sacré défi !

Comment travaillez-vous avec le cabinet Charles Richardson ?

Nous sommes dans un partenariat, une relation de « sparring-partner », qui se construit au fil du temps dans la confiance et la compréhension mutuelle. Je n’ai pas de fiche de poste qui existe depuis 20 ans à leur confier, on est dans le sur-mesure pour chaque poste. Lors de notre dernier recrutement sur un poste de Customer Manager, le consultant Nicolas Pierre m’a présenté trois profils. J’ai tellement apprécié deux des candidats que j’ai décidé de créer un nouveau poste pour les embaucher en même temps. Cette réactivité est nécessaire car la croissance de l’entreprise repose avant tout sur les ressources humaines. Le cabinet sait m’accompagner pour définir au mieux l’environnement du poste, le poste lui-même, et le profil attendu. Le bon calibrage d’un poste peut vraiment faire la différence !

Selon vous, quelle est la valeur ajoutée du cabinet de recrutement Charles Richardson pour une start-up ?

C’est la qualité du rôle de conseil sur l’organisation et le suivi de l’évolution des ressources. Nicolas m’aide à prendre des orientations pour mon entreprise. Il sait aussi s’adapter à mon rythme, quand j’ai besoin rapidement d’un recrutement, il est très réactif ou au contraire lorsque j’ai besoin de temps, il va s’adapter en décalant un recrutement pour attendre le bon moment. C’est exactement ce qui se passe aujourd’hui avec un poste de Responsable Administratif et Financier, nous prenons le temps nécessaire. De plus, j’apprécie le lien que nous avons créé. En résumé, plus nous avançons ensemble et plus les recrutements sont pertinents du point de vue de la culture d’entreprise. Ils permettent une meilleure mixité et un brassage d’expériences tout à fait pertinents.