Dans quel contexte avez-vous fait appel au cabinet ?

Nous sommes dans le Private Equity qui est un secteur de niche. Nous étions dans l’urgence avec le recrutement en un court délai (un mois) de deux profils, une assistante de gestion et un responsable administratif et financier.

Comment s’est déroulé le processus de recrutement ?

Nous avons expliqué nos besoins à Nicolas Pierre et très rapidement nous avons reçu trois candidats en entretien pour chacun des postes. C’est extrêmement confortable de pouvoir se concentrer uniquement sur les bons profils et ne pas avoir à éplucher des dizaines de CV. J’ai beaucoup apprécié la grande disponibilité de Nicolas, il m’est arrivé de l’appeler assez tard en soirée et j’ai toujours eu une réponse. Cette écoute s’est traduite par une compréhension fine de nos attentes.

Le Private Equity est un secteur très exigeant, comment se gère le recrutement des talents ?

Effectivement nous sommes face à des profils très demandés surtout pour  des postes de directeur d’investissement. La concurrence parisienne est rude, il faut savoir trouver le ou la perle rare qui va s’intégrer dans un nouveau mode de vie marseillais. Dans ce cas de recrutements avec le cabinet Richardson, un candidat venait de Paris et l’autre venait de Lyon. Dans ce court délai, le consultant a su nous conseiller justement sur les profils et la rémunération adaptés.

Selon vous, quelles sont les qualités les plus importantes lors d’un recrutement ?

Les compétences techniques sont importantes mais il y a d’autres paramètres tout aussi importants à prendre en compte, tel que le savoir être et la capacité d’adaptation aux changements. J’ai recruté de nombreux collaborateurs au cours de ma carrière de dirigeant, j’ai pourtant été convaincu de la valeur ajoutée du cabinet Charles Richardson. Ils ont su me challenger pour me faire sortir de ma zone de confort. Nicolas m’a convaincu sur le potentiel de profils que je n’aurais pas immédiatement sélectionnés. Il s’est avéré qu’il avait vu juste. Notre nouvelle assistante de gestion, sur un poste stratégique au sein de notre organisation, démontre les qualités d’adaptation et d’organisation que nous attendions. Je pense que la grande force du cabinet est de savoir faire le tri pour aller à l’essentiel : le meilleur profil pour votre organisation.