Par Céline Combeuil, consultante et chasseuse de têtes au sein de Charles Richardson.

La crise du Covid et la guerre en Ukraine ont montré à quel point des problèmes d’approvisionnement et d’achats pouvaient impacter l’activité et la rentabilité des entreprises. Au cœur de ces enjeux, les métiers de la fonction Achats sont stratégiques pour créer de la valeur, limiter les risques et sécuriser le business.

Ces fonctions ont énormément évolué ces dernières années et prennent une place de plus en plus essentielle dans les entreprises et les organigrammes. On est sorti d’une vision court-termiste avec la recherche du prix le plus bas à une volonté de développer, de sécuriser les filières et de transformer ses fournisseurs en véritables business partners. Avec de nombreux défis à relever, comme celui de la relocalisation de la production. Autre transformation, les enjeux RSE, avec une demande de plus en plus forte d’achats éthiques et responsables qui obligent les entreprises à sourcer et évaluer leurs fournisseurs avec des cahiers des charges élaborés. Enfin, la digitalisation (order to pay, purchase to pay) oblige à repenser ses outils, à innover et à anticiper les mutations à venir.

Nous commençons à voir de nouvelles tendances émerger autour du Metaverse, notamment chez des retailers, dans le secteur immobilier et bancaire. Il y a quelques semaines, nous avons été consultés par une Directrice des Ressources Humaines d’un groupe du CAC40 qui ouvrait un poste de responsable achats metavers. Ces profils, libellés ainsi, ne sont pas identifiables sur les réseaux sociaux ou cvthèques.

Les entreprises ont pris conscience de ces évolutions et cherchent à faire monter en compétences leurs équipes ou à recruter de nouveau profils. Récemment, nous avons recruté un directeur d’Achats pour une entreprise dans un projet de croissance accélérée suite à l’arrivée d’un fonds d’investissement.  En plus de structurer le service et de piloter la performance pour répondre aux enjeux de croissance, il devra relever d’autres challenges cruciaux comme la mise en place d’un double sourcing, la construction de filières et le développement durable.

Ce sont des métiers qui évoluent extrêmement vite. Il faut des profils curieux, agiles, fins connaisseurs des enjeux géopolitiques, dotés d’un relationnel exceptionnel et capables d’avoir un coup d’avance en permanence.